近日，中国质量协会发布2023年《全国质量信得过班组光荣册》，中船海装工程技术公司华能陕西定边郝滩项目和内蒙古公司物资管理室在全国众多参评班组中脱颖而出，被评为“全国质量信得过班组”。

“全国质量信得过班组”荣誉称号，是国内质量信得过班组建设工作的最高奖项，由中国质量协会每年对全国各行业特色突出、工作成效显著的班组进行评比、授予。

华能陕西定边郝滩项目

华能陕西定边郝滩项目运维班组成立于2015年，主要承担项目现场机组维护工作和故障处理等任务，班组共有6名成员，项目经理1名，安全管理员1名，质量管理员1名，维护技术人员3名，是一支年轻充满活力的高技能一线团队。

该班组紧紧围绕高质量发展要求，坚持以用户为关注焦点，秉承“售后尽心尽责，服务尽善尽美”的运维宗旨，结合现场班组质量管理要求，不断创新管理方法和管理手段，形成了目标明确、流程清晰、行为统一、工作协同的标准化班组管理模式；该班组牢固树立“质量第一”的理念，全面落实中船海装落实质量攻坚战方案，以质量为根本，以精益管理为主线，开展形式多样的现场改进、创新活动，不仅使班组和个人得到进步和发展，也为客户创造了价值。今年以来，机组可利用率逐步提升，截止目前该项目累计发电量达22547万千瓦时，年平均可利用率达99.82%。

沉甸甸的荣誉背后是日复一日对质量的坚守，工程技术公司持续激励和引导各风场项目用好质量管理工具方法，充分发挥成果示范作用，积极开展成果交流，不断激发班组活力，为持续推动公司高质量发展蓄势赋能。

内蒙古公司物资管理室

内蒙古公司物资管理室班组成立于2011年，主要负责生产项目物资的收发转存，班组共有成员6人，物资主管1名，物资管理员5名，平均年龄32岁，是一支经验丰富的团队。今年，该班组超额达成年度库存压降目标。

该班组以 “减存遏增压库存，精打细算降成本，运筹帷幄保供应，统筹规划增库容”为工作理念，不断突破，为响应生产装配区域的调整以及缩短物资配送距离、降低物资等待时间，对低跨物资存放区域进行配套调整，使物资配送率达到90%。同时，充分运用ERP与SAP管理信息系统，实现生产与物资集成管理、数据共享、资源利用最优化，物资管理前端业务操作高效，便捷且业务流程管理更加规范。

为严控物资质量管理，该班组聚焦“收、发、存、转”环节发力，“收”紧口，即严控无计划到货，严控不合格入库；“发”准时，即对内定点配送，对外准时出厂；“存”保质，即保证物资先进先出，按条件存储，按条件防护；“转”精准，即精细组织调度，精心提供服务，精准执行任务，并全过程强化质量管理监督落实，确保措施有效落地。

本着“精细管理创效益，改革创新求提升”的班组愿景，该班组以能力提升为重点，聚焦专业，努力打造学习型团队，通过加强内训，厚积薄发练内功，注重外训，全面学习助创新。同时，把QC活动和创新、创优、创效作为坚持持续改进和发挥员工创新能力的重要途径，近年来成立的起航QC小组成绩显著，获得内蒙古自治区QC活动奖励，班组两次获得内蒙古自治区质量信得过班组称号。