3月29日，中国船舶集团旗下中国海装召开2023年生产管理暨供应链管理工作会。中国海装党委书记、董事长王满昌出席会议并讲话，副总经理（主持工作）温剑波主持会议。

会议的主要任务是坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实集团公司工作要求及中国海装“十四五”规划，总结2022年生产、供应链工作，部署2023年重点工作任务，进一步统一思想，确保全年各项任务的顺利完成。

王满昌充分肯定了2022年公司的生产管理和供应链管理工作，明确了后续生产交付工作中重点单位的职责定位及工作方向，针对2023年如何抓好生产管理和供应链管理工作，他从五个方面作了进一步强调：

    要落实主体责任。各部门要充分发挥主观能动性，坚定信心，统一思想，履职担当，树立公司生产交付一盘棋不动摇的思想，全力以赴高质量完成全年生产交付任务。

要推进精益生产管理各单位要提高政治站位，深入贯彻落实成本工程工作要求，加强从订单获取，到零部件采购、生产交付，再到风场安装调试、试运行全流程开展成本分析，加强成本管控，强化成本意识。

要狠抓安全和质量管控。按照“业务谁主管、安全谁负责”“业务谁主管，质量谁负责”的原则，切实履行“一岗双责”，各部门、各子公司负责人要扛起生产过程中的安全质量责任，主动谋、亲自管、带头抓，筑牢防线，守好底线，做到狠抓落实，进一步贯彻落实“人民至上、生命至上”的理念，将安全质量管理融入到各个生产环节。

    要加强拓展和全面对标。全公司要持续开展生产交付全流程各环节的拓展和对标工作，对标其他企业在交付策划、配置方案等方面的管理模式，取长补短，不断推动精益生产持续改进。

要持续加强党风廉政建设。各级党组织要通过严管严治，确保全体党员信念坚、初心固、作风正、动力足、能力强。各级领导干部要不断增强政治定力，切实抓好分管领域的工作作风，以“时时放心不下”的担当精神，守土有责、守土负责、守土尽责。

温剑波强调，“安全”“质量”是各项工作的重中之重，公司上下必须高度重视安全、质量工作，切实在生产管理和供应链管理中贯彻落实公司年度安全工作会、质量工作会相关要求；各部门、子公司要深刻领会本次会议精神、做好任务分解、统筹协调，紧紧围绕全年生产交付任务，以满足客户需求为目标，精心组织，周密部署，以时不我待的紧迫感全力以赴、奋勇争先，为中国海装全面实现高质量发展作出更大贡献。

会上，党委委员、总经理助理张凯作了供应链管理工作报告，总经理助理张海亚作了生产管理工作报告，分别对2022年供应链管理工作和生产管理工作作了全面总结，对今年工作作了部署安排。

中国海装领导班子成员、中层及以上干部、工程技术公司中层以上干部、主要业务单位二级部门负责人参会，各子公司相关人员以视频形式参会。