2月27日，中国船舶集团旗下中国海装召开智慧运维管理系统项目启动会，标志着中国海装工程服务板块信息化建设进入新阶段，将全面加速推进中国海装数字化转型、赋能企业高质量发展。中国海装副总经理（主持工作）温剑波、副总经理黄卫民出席会议并讲话。

温剑波对七一六所为中国海装信息化建设一直以来提供的支持表示感谢。他表示，此次项目建设要坚持两个原则，一是业务为主、信息化实施为辅的原则，主动作为，转变观念，要我做转变为我要做；二是循序渐进、持续改善的原则，坚定信心，积极应对。同时他要求：一是“一把手”要亲自牵头，各部门要高度重视，充分参与，认真学习，全力支持，确保该项目在本单位的顺利推行；二是项目组要精心策划，对标行业标杆企业，大胆创新，充分发挥七一六所强有力的专家团队力量，坚持推进方案；三是工程技术公司要抓住机遇，统一标准，系统的推进规范化作业体系落地，分阶段整理好历史数据，确保系统可用，达到项目目标。

黄卫民表示，数字化转型对中国海装来讲是“必做题”而不是“选择题”，近年来，公司数字化转型取得初步成效，此次智慧运维管理系统将是“数字海装”建设的又一块难啃的骨头，为此他要求，信息化部门要加强管理制度的落实，理清责任，统筹好各业务单元，紧密协作；实施方要合理调配人员，组织专家队伍，保障好项目的质量；工程技术公司要积极配合好项目实施，加强沟通，定期汇报。

会上，智慧运维管理系统项目团队对项目总体建设方案进行了汇报，工程技术公司和实施方代表分别作表态发言。

七一六所中船信科副总经理吴茂传，中国海装运营管理处、信息化管理中心、工程技术公司相关领导，财务处、质量安全环保处、研究院、项目管理中心、供应链管理中心、销售公司相关业务骨干，项目组关键用户参加会议，部分风场远程参会。