“今天，我想结合海装目前的情况，从日常工作和管理角度就如何提高我们中层干部的管理能力跟大家进行交流……”10月15日，周六，中国船舶集团海装风电股份有限公司（以下简称“中国海装”）中层干部能力提升专题培训班继续如约开课，中国海装党委书记、董事长王满昌围绕管理效率提升进行了专题授课。

王满昌表示，习近平总书记在国有企业党的建设工作会议上提出，国有企业领导人员要敢于担当，做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”，这“二十字”是国企党员领导干部的标准，也是肩负起做强做优做大国有企业，履职尽责、担当有为的总要求。对于我们年轻干部来说，习近平总书记在2022年中青年干部培训班开班式上强调“年轻干部是党和国家事业发展的希望，必须筑牢理想信念根基，守住拒腐防变防线，树立和践行正确政绩观，练就过硬本领，发扬担当和斗争精神，贯彻党的群众路线，锤炼对党忠诚的政治品格，树立不负人民的家国情怀，追求高尚纯粹的思想境界，为党和人民事业拼搏奉献，在新时代新征程上留下无悔的奋斗足迹”。习近平总书记的殷殷教诲、谆谆嘱托中，凸显“忠诚”“干净”“担当”三大关键词，这不仅是作为领导干部政治素质中不可或缺的关键因素，同时也为我们广大中层干部健康成长指明了前进方向。

结合公司实际，王满昌指出，当前中国海装跨越式发展需要一大批勇于担当、善于作为的干部，但当前一些中层干部的管理水平与公司高质量发展的要求还有差距，能力素质亟待提升。

授课中，王满昌从组织机构讲起，深入讲解了组织机构的意义，组织随时间发展的复杂性，什么是好的组织机构，组织机构与管理运行的有机结合等内容，并紧密联系公司实际，举例阐释部门如何正确理解职责、履行职责，如何建设制度、执行制度。他指出，职能部门要发挥“管控、监督、指导、服务”的职能，为业务作好支撑，要依靠制度流程来推进工作，学会对特殊业务情形进行有效处置；业务部门要以是否满足客户需求作为衡量标准，时刻审视自身履职是否到位。只有各部门在工作中分工协同、履职尽责、上传下达，做“遵守制度的倡导者，制度建设的推动者，制度权威的捍卫者”，公司的管理效能才能不断提升。

王满昌还结合自身工作经历，就如何提升中层干部的管理能力给出了自己的建议和意见，并提出干部能力提升十九条要点。他表示，部门一把手和班子要厘清部门职责、梳理制度流程、做好资源搭配、制定战略规划、明确部门定位，以年度计划为重点，以重难点任务为抓手，切实做到“打鼓打到重心处、工作抓到要害上”；要加强学习，在干中学，在学中干；工作要有计划性，落实要有执行力；工作要具体化、阶段化，行动要坚定、迅速；要善于沟通，加强反馈；要提升沟通技巧，提高决策能力；要敢于担当、勇于担当；要以结果为导向，具备推进工作的能力；要有耐“繁”心，善于总结；要正确认识正副职关系；要做好情绪管理……

王满昌强调，中层干部作为中国海装干事创业的中坚力量、事业发展的中流砥柱，中层强，则海装强，他勉励全体中层干部要始终保持忠诚干净敢担当的品质，以更加奋发有为、积极向上的精神状态投入到中国海装的改革发展大局之中，努力书写中国海装高质量发展的新篇章，以优秀业绩献礼党的二十大。

此次培训由中国海装副总经理（主持工作）温剑波主持，他在主持时强调，中层干部要认真消化吸收此次培训内容，结合深入学习领会党的二十大精神，以推进公司高质量发展为目标，进一步优化内部运行、提升管理效能、提高工作质量，不断推进公司做强做优做大。

中国海装领导班子成员，党委委员，总经理助理，在渝各部门中层干部、子公司两级领导干部参加现场培训，异地子公司两级领导干部视频参加培训。