9月29日，在2022年全国“质量月”期间，中国船舶集团海装风电股份有限公司（以下简称“中国海装”）召开精益质量管理项目启动会，旨在深入落实中国海装年初提出的精益管理要求，努力将精益质量打造为公司未来的核心竞争力之一，助推公司高质量发展。中国海装党委书记、董事长王满昌，副总经理（主持工作）温剑波出席会议并讲话。

会议指出，要统一思想，认真贯彻党的十九大提出的“推动质量变革、效率变革、动力变革”及集团公司提出的“实施质量变革”要求，通过精益质量管理项目，促进中国海装“十四五”质量与可靠性规划的落实，促进企业管理水平向基于架构引领、流程主导、信息化支撑的系统工程方法转变，促进质量管理体系与运营管理体系的有机融合。

会议要求，要高度重视，各相关部门领导率先垂范，保障工作时间投入以及资源保障；要抓好系统策划，清晰实施步骤、计划，结果输出内容明确、详实，杜绝好高骛远；要严格推进执行，履行“真心、真信、真干、真坚持”原则，扎实工作，做好啃硬骨头，打持久战的准备；要定期总结改进，开展效果检查，总结经验教训，确保各项任务计划逐步落地，实现精益管理项目目标。

此次聘请了科理咨询（深圳）股份有限公司为中国海装精益质量管理项目提供咨询服务。会上，项目方介绍了项目概况、项目实施方案总体情况、项目团队以及项目运作机制。

会上，中国海装领导和各组组长签署责任状，项目各小组长作了表态发言。

中国海装党委委员、总经理助理张凯、李晓艳，总经理助理张海亚，运营管理处、组织人事处、质量安全环保处、财务处、研究院、供应链管理中心、项目管理中心、塔筒事业中心、工程技术公司、信息化管理中心负责人参加会议。