7月21日，中国船舶集团内控与信息化融合建设现场评审组一行到中国海装开展内控与信息化融合建设工作检查。中国海装党委书记、董事长王满昌，副总经理王革、黄卫民出席会议。

王满昌对专家组的莅临表示热烈欢迎，他表示中国海装作为集团公司第一批内控与信息融合建设试点单位之一，既是机会也是挑战，中国海装把内控与信息化融合建设作为强基固本、防范化解重大风险和高质量发展的重要抓手，重点围绕优化完善内控体系，夯实融合建设基础，专项排查信息系统内控缺陷，开展全业务链信息系统建设等方面做了一些工作，取得了一些成果，但离集团公司内控与信息化融合建设试点要求和企业自身的内控管理目标，还有一定差距，他希望专家组能提出宝贵意见和建议，助力中国海装进一步提升内控与信息化融合建设工作。

黄卫民从试点工作方案、试点工作建设成果、试点工作亮点和下一步工作计划四个方面向专家组汇报了中国海装内控与信息化融合试点工作情况，重点汇报了 “预算管理”“财务管理”“采购管理”等六个模块的建设情况，并对专家提出的问题进行了答疑和信息系统演示。

会上，专家组组长陈仲明结合汇报与交流内容，表示中国海装内控体系建设完整，内控与信息化融合顶层设计思路清晰，分步实施效果好，融合程度高，覆盖了预算、财务、资产、合同、项目管理等关键领域，具有较强的示范性。同时他也建议中国海装要充分利用系统内的有效数据，实现分层级看板管理、提升异常管理信息化水平。

中国海装运营管理处、财务处、法务合规处、审计处、供应链管理中心和信息化管理中心等相关人员参加现场评审。