2月21日，中国船舶集团海装风电股份有限公司（以下简称“中国海装”）召开ERP系统上线动员大会，ERP系统的上线标志着中国海装数字化建设迈上了又一新台阶，企业数字化转型按下“快进键”。

中国海装副总经理（主持工作）温剑波参加会议并讲话，他对项目的顺利上线表示肯定，对项目组与七一六所的辛苦付出表示感谢，他提出三个要求，一是要提高认识、明确目标，ERP系统的建设对中国海装具有深刻意义，在国家大力推动绿色低碳产业与新一代信息技术融合发展的背景下，中国海装ERP建设不仅是企业、每个部门、员工，也是产业和国家的需要。二是要解放思想、转变观念，ERP系统建设是流程再造的过程，要在适应中学习，在学习中提升，切实有效的学会、用会、掌握、理解ERP系统。三是要调整心态、坚定信念，ERP系统上线要秉持着“先执行，再反思，再讨论”的原则，各部门要无条件执行，零阻碍沟通，团结一心，坚定信心，做到日事日毕，保证各项数据及时准确，确保ERP系统顺利切换并高效运行。

 会上，中国海装副总经理黄卫民针对ERP上线后续工作指出，信息化部门要做好服务，建设完整的运维体系，保障系统稳定、可靠运行；业务部门要用好系统，克服困难，及时准确高效的录入数据、完成操作，积极推进系统切换工作；实施单位要做好保障，持续优化，全力支持，及时解决系统运行中出现的各项问题。 

七一六所项目实施主体部门负责人吴茂传代表七一六所及项目实施团队对ERP成功上线表示祝贺，并感谢中国海装对项目实施的大力支持和项目人员的辛勤付出。吴茂传从上线切换的运维保障、知识转移和培训工作、优化和深化应用三个方面代表实施方表态，并保证ERP系统切换上线后稳定、高效运行。 

会上，ERP项目团队分别作了ERP实施情况介绍和上线切换工作相关部署。信息化管理中心代表罗璐、执行组组长代表李文婷、子公司代表杨兴立针对ERP系统上线切换后续工作分别作了表态发言。

    中国海装副总经理王革，总经理助理李晓艳、张林、张海亚，相关业务部门负责人、业务骨干参加会议，各基地公司负责人视频参会。