“今年，是公司‘十四五’高质量发展新征程的第一年，我们要深刻认识到风电行业未来几年面临的机遇和挑战，认识到‘成本工程’是一项持久工程、系统工程和攻坚工程，更是一项关乎企业存亡的‘生命工程’，必须持之以恒、常抓不懈。我们要以攻坚之勇和“绣花之功”咬定目标不放松，求真务实，乘势而上，为全面深入扎实推进降本提质增效和实现公司高质量发展提供坚强保障。”

 4月24日，中国船舶集团海装风电股份有限公司（以下简称“中国海装”）召开2021年“成本工程”工作会议。中国海装党委书记、董事长王满昌作了题为《求真务实 乘势而上 以“绣花功夫”深化推进精细化“成本工程”》的讲话，副总经理、总会计师王革主持会议并作了中国海装2021年“成本工程”工作报告。

会议指出，2020年，中国海装坚决贯彻落实党中央各项决策部署和集团公司党组各项要求，围绕年度目标任务，狠抓内部管理提升，成本管控取得显著成效，圆满完成了年度成本控制目标。在肯定成绩的同时，面对新形势、新任务，我们要以强烈的紧迫感和责任感持续深化推进精细化“成本工程”，要深刻认识到持续深化推进精细化“成本工程”是贯彻落实习近平总书记重要指示批示和集团公司高质量发展战略纲要的重要举措，是公司应对产业变化的必然要求，是公司高质量发展的内生需要。 

会议强调，站在中国海装“十四五”高质量发展新征程上，我们要深入贯彻落实习近平总书记指示批示和集团公司各项决策部署，以推动公司高质量发展为主题，全面深入扎实推进降本提质增效工作。要加强顶层谋划，持续推进精细化“成本工程”；要强化组织领导，高质量抓好落实；要注重价值创造、实现降本增效；要增强部门协同，打好降本组合拳；要加强成本文化建设，努力营造良好文化氛围；要强化监督考评，构建公司“部门小循环”“公司大循环”的管理机制。

会议要求，公司上下要牢固树立过紧日子的思想，始终坚持眼睛向内、苦炼内功，精耕细作、久久为功，深化推进精细化“成本工程”，促进公司高质量发展，全年要重点做好以下工作：持续优化高质量合同指南、提高订单质量，节约销售费用；持续强化设计及工艺源头成本控制，提升技术降本力度；持续加强供应链管理，严控采购成本；进一步强化生产过程协调和售后运维管理，压缩外协外包费用；持续做好生产组织和工程管理，确保有关工作保质保量完成、实现降本增效；深化细化质量管理，降低质量成本；深化全面预算管理工作，助力“成本工程”深入推进；强化信息化系统建设，提高成本管控水平。

会议要求，“成本工程”领导小组办公室要会同相关单位部门，结合集团公司“成本工程”专题会的要求，制定公司2021年“成本工程”工作方案，并切实强化“成本工程”的监督、考评和总结工作。 

会上，公司供应链管理中心、塔筒事业中心、研究院和工程技术公司等部门作了有关专题发言。公司领导、中层干部及重要岗位人员现场参会，各子公司以视频形式参会。