7月24日，中国船舶集团海装风电（以下简称中国海装）召开2020年“成本工程”工作推进会，强调“成本工程”是一项全员参与的重要工作，广大员工要认真落实集团公司党组的安排部署，扎实打好降本提质增效攻坚战，为公司实现高质量发展、推动集团公司建设世界一流船舶集团作出新的更大贡献！

会议传达了集团公司2020年“成本工程”推进视频会议精神，对深化推进中国海装“成本工程”作了系统部署，董事长、党委书记王满昌参加会议并作了题为《凝心聚力、攻坚克难，扎实打好降本提质增效攻坚战》的讲话。

王满昌指出，深入推进“成本工程”是一项持久工程、系统工程和攻坚工程，必须常抓不懈、持续有力。广大员工要深刻认识到持续推进“成本工程”是国家和集团公司的重要部署、是应对行业变化的重要手段、是公司高质量发展的重要保障。各部门、各单位要深入分析、全面总结目前在三项成本专项治理方面与集团公司“成本工程”会议精神存在的差距，找准问题点，采取切实可行的有力措施，确保彻底解决公司发展存在的问题。

王满昌强调，在推进“成本工程”工作中，要切实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入贯彻新发展理念，深刻学习领会集团公司高质量发展战略纲要，牢固树立抓成本就是抓效益、降成本就是提效益的理念，加快实施“成本工程”，着力增强公司成本管控能力，提高效益效率，确保“成本工程”落地见效。

王满昌要求，做好“成本工程”推进工作，一要强化组织领导，压实降本责任，把成本工程摆在重要位置，形成全员参与、个个担责的工作责任体系。二要增强部门联动，拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，形成合力，抓好公司降本增效工作。三要加强财务管控，强化全面预算管理及成本管理意识，全面提升全员的节约意识，合理压缩各项成本费用，严控“两金”规模，大力压减“两金”存量，严格控制“两金”增量，确保实现公司年度目标。四要精准发力，狠抓合同、设计、采购、外协外包、生产组织、质量、财务、工程等八个压降关键点的管控治理。五要强化考核监督，建立“成本工程”动态监管体系，加强“成本工程”执行过程的考核与奖惩。

中国海装班子成员、中层干部及研究院副所长以上人员，供应链中心室主任以上人员，工程技术公司中层及以上人员参加会议。