重庆总装基地：

“两精准”开启复工模式

“现场防疫物资保障充足吗？”“生产物资供应怎么样”……2月27日，中国海装党委书记、董事长王满昌，副总经理何利志走进重庆总装基地，作为首个复工的总装基地，疫情防控与复工复产备受公司关注。

自复工以来，重庆总装基地将防疫和生产同步推进实施，生产工作和人员出勤做到“两精准”，即每天根据物资到货情况精准安排第二天生产任务，根据生产任务精准安排第二天出勤人数，以此保证在完成生产任务的同时，又避免了人员聚集风险。同时，每日对工作场所消毒两次，向员工发放防疫用品，进行体温测量等，确保员工在健康安全的前提下投入到装配工作中。

面对“抢装潮”，中国海装也从生产调度上全力保障各基地的生产，一是紧密跟踪各地运输管控政策，保证各基地物资的运输及到货，解决生产的“无米之炊”；二是特殊时期采取非常规工艺，在保证安全、质量的情况下，帮助各基地根据到货物资调整现场装配方案；三是按各供应商复工、运输情况，及时调整生产计划，合理分配紧缺物资，保证各基地产出；四是组织对销售需求，物资供应、工程发运、吊装进行平衡，保证项目如期交付。

复工后，重庆总装基地仅用时2天就完成了首台机组的装配调试。截止3月1日，已完成4台成品机组、7台半成品机组。

晋城总装基地：

“5+3”开启复工模式

复工以来，晋城总装基地切实将疫情防控作为政治任务，将生产装配作为经济任务，两手抓、两不误。

在确保疫情防控到位的前提下，该基地采用“5+3”（即5小时生产，3小时居家线上工艺培训）的工作模式，错峰上班。党支部还举行了“我是党员我带头、坚守生产第一线”主题党日活动，通过划分党员责任区，使全体党员沉入班组，帮助带动职工坚守战“疫”、生产第一线。

目前，该基地已完成3台机组的装配调试。

江苏总装基地：

“两原则、两形式”开启复工模式

“早上好！”随着江苏总装基地全体员工的正式复工，为这沉寂了大半个月的厂区带来了生机活力。

自复工以来，江苏总装基地采取“两原则、两形式”工作方法，即领导带班、党员带头的原则，梯次配备、轮班作业的形式，既满足了防疫要求，又保证了项目进度，使防疫工作和生产任务同步推进。同时，该基地还努力克服物资滞后差缺带来的影响，及时调整生产计划，根据现有物料，组织员工投入现场装配。

目前，该基地已完成2台机组的装配调试。

新疆总装基地：

“网格化、分散式”开启复工模式

内蒙古总装基地：

“加减乘除”开启复工模式

当前，随着内蒙古总装基地逐步恢复生产，在保证安全生产的情况下，该基地结合自身实际，以“加减乘除”模式战疫情、保生产。

保障程序做“加法”。办公环节，增加开窗通风、区域消毒和设施消毒等防疫内容；用餐环节，要求员工自带餐盒，实行“无接触配送用餐”；综合环节，实行早午期间两次体温测量、信息登记等工作。

岗位编排做“减法”。本着“精简人员、轮岗作业、交替生产”的原则，根据物资库存情况，进一步压缩每日到岗人员数量；结合工作特点，确定各工序人员数量，对相关工序实行交错工作制，减少人员聚集和活动频次。

防疫参与做“乘法”。利用QQ、微信群、微信公众平台等信息渠道发放宣传资料，强化疫情宣传和防疫培训，引导员工全员参与、全力配合、群防群治，凝聚起全员抗“疫”能量，共同打赢疫情阻击战。

纪律要求做“除法”。从消除人员懈怠思想入手，强化组织纪律规定，要求干部员工严格执行相关防控措施和纪律规定，坚决做到“四个必须、八个严禁”，切实履行好岗位职责和社会责任。 

大连总装基地：

“提前准备+管理到位”开启复工模式

当前如何做到防疫与复工两手抓、两不误？大连总装基地采取“提前准备+管理到位”开启复工复产。

大连总装基地第一时间制定了疫情防控预案，复工前，防疫工作组提前到园区对运维楼及总装厂办公室进行全面消毒，并按照复工人数，配备了充足的消毒液、口罩、一次性手套、体温计等防疫物品，还设置了专门的隔离区域。