全面预算管理

中国海装总经理助理、预算办公室主任 张林

凡事“预则立，不预则废”。全面预算管理是企业在战略目标指引下，对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划，通过预算编制、执行、控制等一系列活动，全面提高管理水平和经营效率，实现企业价值最大化的一种管理方法。今年是公司夯实高质量发展根基之年，我们要通过强化全面预算管理，加强财业融合，不断夯实公司管理基础，助力公司高质量发展。

市场是干嘛滴

销售公司党支部书记、执行董事

市场品牌中心市场总监 张海亚

市场开拓，品牌先行。相比传统的研发、生产、销售模式，市场营销做的是，决定是不是要去生产这个产品，要生产怎样的产品，擅长什么，市场需要的是什么，是不是可以满足市场的需求，并在此过程中，逐步形成并树立中国海装自己的品牌，以适应新时代风电平价市场的竞争需求。

风电争夺战中的投资新课题

投资管理处处长（投资管理中心总经理）李晓艳

当前，地方政府通过“资源换产业”的方式，拉动本地投资。迫于行业形势，整机企业不得不通过产业投资促进资源或订单的获取。从某种意义上，产业投资成为了经营性投资行为。然而这类投资行为既要快速响应市场，又不得不一步步履行国家对于固定资产投资的相关程序，如何协调好这一矛盾，给作为国有企业的我们带来了新的课题。

服务与品牌

工程技术公司党总支书记、执行董事 王兰

服务是创造价值的，好的服务可以塑造提升品牌价值；服务离不开产品，没有可靠的产品，再好的服务也无用；只有重视产品质量、重视服务，中国海装的品牌才能响亮持久。

说来就来的抢装潮，是危机还是机遇

销售公司总经理 张黎

由于销售公司从去年下半年就开始提前布局，夯实了组织基础，抓好了业务布局，在“抢装潮”之前，就已有效锁定了几大项目，并于今年上半年取得了显著成果。销售公司将以此为基础，通过强有力的营销策划，在促进个人成长的同时，不断加强管理，提升团队作战能力，保障核心市场的持续稳定，着眼未来的高质量订单，以看得见摸得着的业绩为夯实中国海装高质量发展根基，推动公司实现连续三年超百亿发展贡献力量。

行动之“道”

市场支持中心副总经理 杨微

行动是夯实公司高质量发展根基的唯一途径，也是实现自身价值的唯一手段，但如何行动成为我们面前的一个普遍问题。为此，根据市场支持中心相关工作的需求，提出了从提升知道（清晰的认知）、上道（有效的整合）、会道（广阔的平台）三个层面水平相结合的方式，以解决目前行动之困。

制造客户满意

新疆公司副总经理 秦岭

如何做到让客户感动的满意，除了提高工作效率，准时交付高质量的产品，为客户提供高质量的售后服务，还要加强沟通交流，主动倾听客户需求，谨慎地承诺，更多的行动，给客户比他们期望的更多。

如何推动风电开发业务高质量发展

北京新能源公司党支部副书记、副总经理 闫中杰

电价退坡和市场交易是风电成为主流能源的必经道路，进入交易时代风电就真正成熟了，这也说明我们未来的事业是广阔的，前途是光明的。同时，国家针对所有工作的支持态度是一贯的，那就是坚持创新引领，坚持新发展理念。北京新能源公司高质量发展就是要结合中国海装在风电产业链的优势，通过集成创新，引领风电开发。