“来到海装快十一年，我在风场一线工作了近十年，非常感谢风场的艰苦条件磨砺了我曾经柔软的性格。风场如疆场，十多年的风场坚守让我敢于直面一切困难，海装让我青春无悔并倍感荣幸。”5月6日，在中国海装开展的“奋斗的青春最美丽”青春励志故事分享会上，这位刚刚获得中船重工2018年度青年岗位能手的青年，如此总结自己十多年的追风路。这位海装青年的榜样，就是中国海装工程技术公司副总经理蒲洪年。

投身风电 这点苦这点累算什么

24岁那年，蒲洪年来到中国海装，如一见钟情般开始了自己的“触电”之旅。这一干就是十一年，十一年，他将自己最美的年华献给了中国海装。

2008年，蒲洪年从陕西科技大学电气工程专业毕业，同年10月，他入职中国海装。投身风电，注定是一场“吃苦”的人生马拉松，但对于风电的苦，蒲洪年全然无惧。

早在2006年，蒲洪年大三暑假时，曾到深圳的一家五金公司打暑假工。在工厂里，他每天早上八点钟上班晚上十点半下班，每天重复着繁重的体力劳动，但他咬牙坚持了一个月，获得了一千多元的报酬。“后来我从事风电，大家说风电也非常艰苦，但我觉得这个世界上比我们辛苦还有很多很多，所以我很珍惜在海装的工作。”蒲洪年说。

刚到公司，蒲洪年在重庆总装基地培训了一个月，凭着一股子好学肯钻的劲头，他在培训考评中获得了优秀的好成绩。

培训结束后，他被派往内蒙古辉腾锡勒项目，当时中国海装首台2MW样机正在这里进行调试。冬季的辉腾锡勒漫长而寒冷，气温能降到零下40度，被谑称为“冻死狼的地方”。就算在这般恶劣严寒的环境下，也挡不住蒲洪年一颗火热的心，面对这样一个学习的机会，他常常向身边的老师傅学习，向技术人员请教，向供应商咨询，短短半年时间，他就掌握了过硬的本领。

2010年底，蒲洪年又奔赴内蒙古通辽项目，这是公司第一个批量项目。此时已成长为项目副经理的他，面对项目240小时预验收的考验，更是拼，他常常带队在机组上一待就是一整天，晚上则挑灯夜战编写工作日志，布置第二天工作。经过大家半个多月的奋战，24台风机于2011年3月顺利通过预验收。

直面挑战 出质保那都不是事

海装风机屹立在哪儿，运维人的脚步就会跟到哪儿。

2016年，蒲洪年调至东南事业部担任总经理。从东北到东南，新的挑战也接踵而至。

东南事业部运维项目涵盖山东、福建等12个省份，面对地域跨度大、地理条件复杂、418台型号不同风电机组的管理现状，他通过3个月的一线摸底调查，对事业部涵盖的浅滩、高原、丘陵、孤岛等14个项目，以规范制度为突破口，有针对性地制定了《项目月度考核细则》、《孤岛人员安全应急预案》等制度，确保了风场有序规范运行。同时他还通过制定《项目机组质量月度透析表》，积极开展预防性工作，机组年可利用率达99.53%，MTBF平均值远超公司下达的目标。

除了抓好事业部日常管理工作外，与其他事业部一样，蒲洪年还必须面对出质保的“大考”，但在蒲洪年看来“这个世界上没有完成不了的事情，只要我们认真面对，想尽一切办法去做，终会赢得成功。”

谈到出质保的那些事儿，蒲洪年印象最深刻的事就是2017年蓬莱项目出质保，按照业内常规，该项目按期出质保基本上是不可能的，所以当时工程技术公司并未将该项目列入年度计划。

 “年初的时候我就想即使公司没有计划，我们也应该要把它列入事业部的重点工作来开展”，带着一股子拼劲，蒲洪年带着项目经理逐一拜访了风电场、生产部到上级领导，认真听取了他们的意见，并将意见汇总后，会同工程技术公司领导和部门商定解决方案。按照整改方案，项目部的员工从年初到年尾一共进行了几十项的整改，而他本人每月必到一次现场，及时向业主方汇报整改情况，第一次整改后业主不满意，又进行第二次，直至第三次满意为止，最后业主终于在2017年12月底前签署了出质保证书。

在蒲洪年担任项目经理和事业部总经理期间，每年进出质保完成率达100%，他带领团队共计完成进质保项目16个，出质保项目8个，2018年更是超额完成出质保项目1个，在行业内处于领先水平。

如今，走上更高的管理岗位，蒲洪年觉得肩上的责任更重了，但风雨兼程十余载的追风路带给他的精神财富将始终激励着他，在追风路上继续奋斗，继续拼搏。