海装风电“降本增效、开源节流”劳动竞赛成绩显著
2015年，海装风电公司工会在全公司范围内开展了以“降本增效、开源节流”为主题的劳动竞赛活动，取得显著成效。劳动竞赛的目的在于充分调动广大员工的积极性与创造性，推动实现公司“快崛起”战略目标，让员工在竞赛中彰显作为，建功立业，助推全面完成各项生产经营任务指标。
一是，围绕公司重点项目开展劳动竞赛。
在技术研发单位开展的《H111-2.0MW设计成本综合降低1.5%项目-主轴减短优化》、《变流器远程监控项目》和《2.0MW机组功率曲线提升》劳动竞赛，在降低成本，改善工艺，提升机组质量方面起到了非常积极的作用。
在生产管理类单位重点开展了《比安全，赛技能;比品牌，赛质量》、《物资齐套率提高》劳动竞赛项目，在很大程度上提升了公司安全、质量和成本的管控水平。
二是，围绕职业技能素质提升开展劳动竞赛。
组织多层次的岗位练兵、技术比武、技能培训活动，培养造就一批知识型、技术型、创新型技能人才，努力适应公司“快崛起”发展对高素质员工队伍的需求。组织开展了总装厂车间技能大赛、风场服务技能大赛和车辆技能比赛等竞赛项目，同时加大了员工技能培训的力度，采取“导师带徒、以产代训”等方式，提升职工技能素质，构建“海装技能大学堂”。
三是，围绕急难险重任务开展专项劳动竞赛。
2015年第四季度，公司工会全力发起“奋战100天，全力冲刺全年目标任务”专项劳动竞赛，引导员工认清公司发展面临的“三重”（公司的地位重、肩负的责任重、发展的任务重），把广大员工的劳动热情和创造力转化为实现全年目标的现实生产力。根据公司工会统一部署，各分工会以及子公司工会结合自身实际情况，开展了行之有效的劳动竞赛，取得了辐射广，影响足，覆盖全面的良好效果，有力促进了年度生产目标的超额完成。
四是，围绕推动管理和技术创新开展劳动竞赛。
组织全体员工开展“六小一创”主题活动，着力激发员工创新活力，解决生产中遇到的实际问题和困难，增强员工的自主创新能力。
2015年，全体员工以公司“快崛起”战略为统领，以“降本增效、开源节流”为指导思想，以“六小一创”活动为抓手，以“增加效益、降低成本、创造价值”为目标，在推动年度工作目标完成、推进公司持续健康发展的进程中做出了显著成绩。
2016年，围绕海装风电“质量提升年”的要求，公司工会发起了“四争当”主题劳动竞赛，激励员工“争当质量标兵、争当安全环保典型、争当高效率先锋、争当高效益楷模”，把劳动竞赛与公司党委“三创”工程、“六小一创”活动、群众性经济技术创新活动结合起来，精心组织，不断创新形式、充实内容、拓展层面、注重实效，团结带领全体员工为实现全年度工作目标而共同奋斗！
