2016年4-5月，根据《中国船舶重工集团公司关于开展2015年度内部控制评价工作的通知》要求，海装风电开展了公司总部内部控制管理测评工作，并按规定向中船重工报送了2015年度《海装公司内部控制管理自评报告》。

近年来，海装风电贯彻法规，多措并举，建立健全公司内部控制管理，取得实效，主要体现在：

内部控制是企业经营者、管理者必须熟悉并遵循的法律准则；国家法规要求央企负责人高度重视内控工作，将建立内控体系作为管理提升活动的重要任务，要求央企建立健全内控工作责任制，将内控建设与执行纳入绩效考核。海装风电公司领导高度重视内部控制管理，成立专门领导机构负责推进相关工作。公司内部控制是由董事会、总经理办公会和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程；其目标是合理保证公司经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进公司实现发展战略。

2013年，公司开始建立内部控制管理体系；梳理了内部管理制度，完善制度建设，并在此基础上委托专业事务所编制内控管理手册，促进了业务处理标准化。经过不断完善，编制了公司《内部控制评价指引》，评价范围为内部控制五要素（内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督），涵盖了公司所有的主要业务流程。

内部控制评价是对公司内部控制体系建设、实施和运行结果独立开展的调查、评估、测试和分析的系统性活动。根据计划，2016年4月进行公司总部测评工作，5-11月进行子公司及三级公司制度建设测评工作。在专业事务所协助下，内控评价工作组对公司“战略贯彻执行情况、人力资源机制、资金管理、物资采购、合同管理、成本费用控制”等进行了全面评价；通过评价，发现问题，抓好整改，建立健全了“评价、整改、追踪落实闭环机制”。内控评价旨在杜绝重大缺陷，完善运行缺陷，通过评价促进企业管理制度化、规范化，优化流程，提高整体素质，进一步形成“内容科学、程序严密、配套完备、运行有效”的内控体系，真正做到“评价一片流程，堵塞一些漏洞，教育一批人员，完善一套制度，推进一步管理”。